Ako Vas zanima što se sve događa u pozadini naše Udruge, zasigurno Vas zanima i tko su ljudi koji su proteklih godinu dana bili okosnica naše Klinike – naš dragi Izvršni odbor – naši Zita, Filip Milijan, Una, Lucija i Antonijo.

Iza njih je vrlo uspješna godina – 10 provedenih projekata iza čijih su kulisa upravo oni bili najveća potpora voditeljima i organizacijskim timovima i na tome im veliko hvala.

Pitali smo ih zašto su odabrali upravo Ekonomsku kliniku kao udrugu kojoj će posvetiti svoje vrijeme, koje su im najdraže uspomene, što su naučili o vođenju, ali i o sebi samima.

Una Ibrahimagić, voditeljica tima Marketing i PR

Ako ste ikada kreativno zapeli i trebali brzinsko rješenje – Una je the person. Una koja je nakon završetka glazbene škole, koju je pohađala paralelno sa studijem, kako kaže, imala previše slobodnog vremena, pa je to vrijeme odlučila posvetiti upravo Klinici. Tvrdi da je odluka bila spontana i impulzivna, no da se pokazala jednom od najboljih u njenom životu.

Samo godinu dana nakon ulaska, preuzela je ulogu voditeljice tima Marketing i PR, što je imalo veliki utjecaj na njeno samopouzdanje i samostalnost. Umor, stres i popunjeni raspored dolaze u paketu s tom ulogom, ali ponos, zajedništvo, prijateljstva koja su joj, kaže, najvrednije što je stekla, ono su po čemu će Kliniku najviše i pamtiti. Napominje kako će joj sve naučeno tijekom mandata dobro poslužiti i u poslovnom svijetu.

Ipak, najponosnija je na svoj tim koji pršti od ambicije, složnosti i želje za radom i napretkom i to su najbolji pokazatelji uspješnosti njenog mandata. Uz njih, naglašava i oslonac kojeg je imala u svojim kolegama iz Izvršnog odbora za koje je spremna i ovog Praznika rada cijeli dan provesti na Bundeku čuvajući im mjesto za roštiljanje.

Antonijo Bajo, voditelj tima Financije

Privučen energijom i karizmom kolega koji su udrugu predstavljali na fakultetskom štandu, Antonijo je odlučio priključiti se, kako kaže, najdinamičnijem i najizazovnijem timu. Samo godinu i pol nakon, preuzeo je vođenje tima i potvrdio si tu pretpostavku.

Tijekom cijelog mandata trudio se biti voditelj koji sluša i razumije potrebe svog tima, potiče i stvara ozračje u kojem svatko ima priliku rasti – a, tako je i bilo. Pod njegovom palicom unaprijeđeni su partnerski odnosi, donesena su neka nova rješenja i implementiran je CRM sustav koji olakšava komunikaciju, organizaciju i učinkovitost rada cijele Udruge.

Organizacija EKonferencije jedno je od najposebnijih iskustava za Antonija. Osim upravljanja financijama i troškovima, strpljenje, prilagodljivost i komunikacija vještine su koje je stekao vođenjem svog tima kroz ovako kompleksan zadatak. Nastojao je uspostaviti ravnotežu između prepuštanja inicijative i zadržavanja kontrole što je stvorilo povjerenje, ali i sigurnost.

Kada bi mogao vratiti vrijeme, kaže kako bi se više posvetio planiranju i raspodjeli zadataka, no istovremeno, takve nepredvidive situacije za njega su najveće lekcije.

U Klinici je iz prve ruke naučio o odgovornosti, koordinaciji velikog tima i donošenju odluka pod pritiskom. Takvo je iskustvo rijetka prilika u studentskim danima i smatra da je to odlična podloga za bilo koju buduću poslovnu poziciju. No Klinika mu je donijela i puno više – prijateljstva, osjećaj pripadnosti, samopouzdanje i zajednicu koja potiče rast. Za njega su to temelji na kojima će nastaviti graditi kako osobni tako i poslovni put.

Lucija Šarić, voditeljica tima Ljudski potencijali

Osim velikog izazova i velikog straha, preuzimanje uloge voditeljice za Luciju je predstavljalo i dobru priliku za osobni i profesionalni rast. Svoju je funkciju doživjela kao odgovornost prema ljudima, njihovom iskustvu u Udruzi, osjećaju pripadnosti i mogućnosti rasta unutar tima.

Glavni fokus bio je na stvaranju poticajnog okruženja za svakog člana. Okruženja u kojem se svatko osjeća prepoznato i cijenjeno.

Tijekom mandata naučila je o važnosti aktivnog slušanja, razumijevanja različitih potreba svojih članova te balansiranju između ispunjenja organizacijskih ciljeva i dobrobiti Kliničara. Kaže da je taj dio bio najzahtjevniji, ali ujedno i najispunjavajući dio njenog mandata.

Zahvalna je na povjerenju, otvorenosti i angažmanu svih Kliničara koji su joj pokazali da HR nije samo administrativna funkcija, već i ključni stup svake organizacije – dio koji povezuje ljude, gradi odnose i stvara temelje za razvoj. Sva stečena znanja, vještine i iskustva ostat će joj kao vrijedna podloga za buduće profesionalne izazove.

Filip Milijan Ćutuk, dopredsjednik Ekonomske klinike

S odmakom od gotovo tri godine, Filipu je i dalje teambuilding iz 2023. urezan kao najdraža uspomena. Kaže da je taj čitav dan jednostavno teško zaboraviti i nadmašiti.

Tvrdi da bi volio da je neke stvari znao ranije, ali ipak vjeruje da su potezi i odluke donesene u datom trenutku najbolje i da danas ništa ne bi mijenjao te da nema smisla razmišljati što bi bilo kad bi bilo. Ističe da je najvrednija lekcija naučena u Klinici da ne treba miješati privatno i poslovno.

Svake mu je godine, kaže, sve teže uskladiti obaveze i vrijeme i bez dobrog planiranja i pisanja obaveza u kalendar nema ništa.

Iako nikada nije ni pomislio da će mu znanje stečeno na određenim kolegijima ikada poslužiti, Filip se razuvjerio i iskoristio to znanje kako bi unaprijedio rad Klinike.

Posebno je ponosan na to da je autor novog Statuta Udruge. Potaknut nezadovoljstvom još i prije ulaska u Izvršni odbor, odlučio je uzeti stvari u svoje ruke i ispraviti ih. Nada se kako će novi Statut pomoći budućim članovima u jačanju imidža Udruge i povećanju kvalitete projekata, ali i zaštititi Kliniku i njenu imovinu.

Zita Matijašec, predsjednica Ekonomske klinike

„Ili EK ili ništa!“ – tako je rekla nakon što je saznala za projekt Financijska pismenost osnovnoškolaca. To je bila njena prilika da aktivno krene širiti znanje o temi koja ju je zanimala dugi niz godina. Upravo je taj projekt razlog zbog kojeg je i postala predsjednica. Nakon vođenja FOŠ-a, logičan nastavak priče za Zitu bila je godina dana predsjedništva i Izvršnog odbora. Danas joj je drago da je objeručke zgrabila tu priliku zbog svog stečenog iskustva i znanja. Vjeruje da prostora za napredak uvijek ima, ali i da se sve posložilo kako je trebalo. Svaki ju je korak doveo do ovdje gdje je danas.

Svoju ulogu uspoređuje s pozicijom bilo koje odgovorne osobe. Ona je možda najsličnija poslu direktora malog poduzeća u fazi rasta. Kako kaže, tu nema stanke – radi se 24 sata, sedam dana tjedno. Ako zove netko iz Klinike, slušalica se diže u 7 ujutro, za vrijeme ručka, na druženju, pa čak i u drugoj zemlji. Bilo da su ispiti, projekti ili ljeto.

Puno je ciljeva postavila za svoj mandat. Puno ih je ostvarila, no neke neispunjene predložila je novom Izvršnom odboru. Svakako joj je drago što u Udruzi ostaje kao članica Nadzornog odbora, na čiju se pomoć upravo najviše oslanjala tijekom svog mandata. S njima je uvijek pronalazila rješenja, oni su joj davali savjete hladne glave i bili joj podrška na čemu im je iskreno zahvalna.

Teško joj je izdvojiti najdražu uspomenu jer ih zaista ima pregršt, ali ono najvažnije jesu dragi, pametni i ambiciozni ljudi s kojima te uspomene dijeli. Uz prave ljude i pravu ekipu, kaže, sve je lakše. Red smijeha, red plača, nakon kojeg je uslijedila kava uz koju bi se svi problemi zajednički riješili.

Savjetuje da je najbitnije privatno odvojiti od poslovnog. Smatra da kao ljudi ostavljamo trag jedni na drugima te da nikome nikada ni za što ne smijemo činimo na žao. Na kraju dana, kaže, svi smo mi studenti koji tek grade svoje karijere i put kroz život. Lijepo je pomoći savjetom ili lijepom riječju, jer nikada ne znamo koliko to nekome znači.

Riječima naše drage Zite, promjene kreću od nas samih, stoga Vas pozivamo da nam se pridružite i da znanjem zajedno malim koracima nastavimo činiti razliku.